Zortzi herrialdetan egindako inkesta batek agerian uzten du segurtasun hautematearen eta prebentzio-sistemen benetako eraginkortasunaren arteko aldea nabarmena dela. Elkarrekin eman behar ditugun hurrengo urratsak
| Irakurri txosten osoa italieraz hemen klik eginez
|
Irakurri txosten osoa ingelesez hemen klik eginez.
|
Online egindako galdetegi batekin IGNet Sarea in zortzi Europako eta Europakoak ez diren herrialde esperientziak bildu ditugu 668 gazte langileak, boluntarioak eta parte-hartzaileak genero indarkeriaren gaiari buruz (GBV). Emaitzek, estatistikoki adierazgarriak ez diren arren, prebentzio eta kudeaketa praktikei buruz hausnartzeko argazki erabilgarria eskaintzen dute, deklaratutako balioen eta eskuragarri dauden tresna operatiboen arteko desadostasun nabarmena agerian utziz.
Irudi orokorrak erakusten du pertzepzioa hasieran erakundearen konpromiso positiboa, batez besteko balorazioekin 10etik 7 baino gehiagoHala ere, datu honek barne-haustura bat ezkutatzen du: boluntarioek eta noizbehinkako parte-hartzaileek iritzi hobea ematen dute (mediana 9.0), bitartean ordaindutako langileak eta koordinatzaileak, barne-mekanismoei buruzko ezagutza dutenak, kritikoagoak dira. (mediana 8.0). Hutsune honek adierazten du kanpotik hautematen diren asmo onak eta giro positiboak ez direla beti protokolo seguru eta ezarrietan islatzen.
-ren ezagutza. GIBari eskainitako sorrera-dokumentuak oso mugatuak diraJarraian lanean ari diren langileen % 40k bakarrik ezagutzen dute politika espezifiko bat, eta beste % 15ek adierazi dute dokumentu generikoetan "ezkutatuta" dagoela. Kezkagarria da % 21ek "Ez dakit" erantzun dutela, barne komunikazioan dauden gabeziak azpimarratuz. Egoera are ahulagoa da estatutuen kasuan: erantzuleen bosten batek bakarrik ezagutzen ditu generoen arteko soldata-arrakala edo genero-parekotasuna jorratzen duten klausulak kudeaketa-organoetan. Horrek iradokitzen du gaia gutxitan integratzen dela erakundearen oinarrietan.
Puntu kritiko nagusia derrigorrezko prestakuntza daLagin osoaren % 30ek bakarrik adierazi zuen langile eta boluntario guztiek jasotzen dutela. Ehunekoak amildegi bat dira ekintzaileen (% 11) eta noizbehinkako boluntarioen (% 14) artean, eta % 36ra iristen dira ordaindutako langileen artean. Prestakuntza falta horrek azaltzen ditu neurri handi batean kasuak antzeman eta kudeatzeko zailtasunak.
Lidergoaren eginkizuna etengabekoa dirudi: erantzuleen erdiek baino gutxiagok (% 48k) diote gaia maiz jorratzen dela, eta % 35ek ia ez dute barne eztabaidan parte hartzen. Aldi berean, txostenak egiteko prozedurak, laginaren % 47k existitzen dela adierazi bazuen ere, eraginkortasunik gabekotzat jotzen dira % 22tik eta ezezaguna beste % 19ra. Laurden batek bakarrik definitzen dituzte “guztiei ondo komunikatuta” gisa, eta horrek salaketa prozesu ziurgabea bihurtzen du, biktimak eta lekukoak etsitzen dituena.
Jardueren zehar, BGBri buruzko eztabaidak maizago egiten dira gazteekin (56%) helduekin baino. (% 44), azken honekin errespetuaz eta mugez esplizituki hitz egitea ez delako uste okerra islatuz.
Kasuen kudeaketaren datuek krisian dagoen sistema bat agerian uzten duteErantzuleen % 23ri azken bi urteetan barne-salatutako gertakarien berri eman zitzaien, baina % 33 esanguratsu batek "Ez dakit" erantzun zuen, gardentasunean hutsuneak egon zitezkeela adieraziz. Parte-hartzaileen % 31k jarduera batean zehar gertakariak bizi edo ikusi zituzten. Kasuen % 38 eta % 44 artean, Gertakari hauek maizago gertatzen dira nazioarteko testuinguruetan, eta horrek azpimarratzen du kultura-espezifikoak diren bitartekaritza-tresnen beharra.
Indarkeriaren espektroa zabala da. Forma fisikoez (% 25) eta sexualez (% 31) gain, indarkeria berbala (% 75), askotan trivializatua, eta indarkeria psikosoziala (% 44), sotila eta kaltegarria, nagusitzen dira. Ziberindarkeria kasuen % 19an salatzen da.
Krisia agerikoa da txosten eta erantzun faseanBizi edo ikusitako gertakarien % 44 ez dira salatzen. Arrazoi nagusiak erakundearekiko mesfidantza (% 38) eta gertakarian indarkeria egon zela jakiterik eza (% 38) dira, ondoren mendekuaren beldurra (% 25) eta prozeduren ezjakintasuna (% 19). Salaketak egiten direnean ere, kasuen % 56k baino ez dute jasotzen erantzunik, askotan partziala. Kezkagarria den kasuen % 31n, ez da neurririk hartzen. Gainera, kudeatutako gertakarien herena baino ez dago politika ofizial baten menpe.
buruz galdetuta zer hobetu beharko litzatekeen, erantzunak zalantzarik gabekoak eta zehatzak izan ziren. Lehentasuna. absolutua (% 67) Salaketa egiteko prozedura argiagoak, seguruagoak eta konfidentzialagoak dira. Eskariari jarraitzen diote derrigorrezko prestakuntza hobea eta zabalagoa (% 55) aurkezpen formala jarduera bakoitzaren hasieran jokabide kodea (% 49) parte-hartzaileekin sarrera-eztabaida sakonagoa (% 43) eta izendapena jarduera bakoitzerako harremanetarako pertsona espezializatua (% 37). Garrantzitsua da % 12k bakarrik eskatzen dutela lidergo konpromiso handiagoa, eta horrek adierazten du eskaera ez da printzipio-adierazpenen eskaera, tresna operatiboen eskaera baizik.
Horren harira, Txostenak tresna sinple eta moldagarriak garatzeko informazio baliagarria eskaintzen du politika eta protokoloen txantiloi gisa, oinarrizko prestakuntza derrigorrezkoa ezartzea online, proiektu bakoitzean “Focal Point” baten figura definitzea eta trebatzea, sarrera-saio eraginkorretarako material estandarrak sortzeko eta nazioarteko testuinguruetarako prestaketa espezifikoa indartzeko, kultura arteko bitartekaritza eta mugen pertzepzioan dauden desberdintasunei buruzko moduluak integratuz.
Alderdi horietan bertan lan egin nahi dugu orain, beste erakunde batzuk inplikatuz asmoen eta praktiken arteko aldea txikitzeko, esku-hartze egituratu, sinple eta zehatzen bidez, gure galdetegiari erantzun diotenek adierazitakoen antzekoen bidez.
Elkarrekin eman beharreko hurrengo urratsak
Gure urteko lan-planaren barruan, gai hauetan interesa duten erakundeen arteko bilera bat antolatzen ari gara, 2026ko udazkenean egiteko. Zure erakundea ere interesatuta badago, jar zaitez gurekin harremanetan helbide honetara mezu elektroniko bat bidaliz. [posta elektroniko bidez babestua] elkarrekin eman beharreko hurrengo urratsei buruzko informazioa lortzeko.
| Irakurri txosten osoa italieraz hemen klik eginez
|
Irakurri txosten osoa ingelesez hemen klik eginez.
|
Ekimen hau urteko lan-programaren parte da. IGNet Sarea, Europar Batasunak finantzatua. Edukiak egileen ikuspuntuak soilik islatzen ditu. Ez Europako Batzordea ezta bere agentziak ere ez dira edukiaren edo horren erabileraren erantzule.