Ութ երկրներում անցկացված հարցումը բացահայտում է զգալի տարբերություն ընկալվող անվտանգության և կանխարգելիչ համակարգերի իրական արդյունավետության միջև։ Հաջորդ քայլերը, որոնք մենք պետք է միասին ձեռնարկենք
| Ամբողջական զեկույցը իտալերենով կարդացեք՝ սեղմելով այստեղ
|
Ամբողջական զեկույցը անգլերեն լեզվով կարդացեք՝ սեղմելով այստեղ
|
կողմից անցկացված առցանց հարցաշարի միջոցով IGNet ցանց in ութ եվրոպական և ոչ եվրոպական երկրներ մենք կուտակել ենք փորձը 668 երիտասարդական աշխատողներ, կամավորներ և մասնակիցներ սեռական բռնության թեմայով (ԳԲ): Արդյունքները, չնայած վիճակագրորեն ներկայացուցչական չեն, օգտակար պատկերացում են տալիս կանխարգելման և կառավարման պրակտիկայի վերաբերյալ՝ բացահայտելով հայտարարված արժեքների և առկա գործառնական գործիքների միջև զգալի անհամապատասխանություն:
Ընդհանուր պատկերը ցույց է տալիս մի ընկալում սկզբում դրական կազմակերպչական հանձնառություն, միջին գնահատականներով 10-ից 7-ից բարձրՍակայն այս տվյալները թաքցնում են ներքին ճեղքվածք. կամավորներն ու պատահական մասնակիցներն ավելի դրական կարծիք են հայտնում (միջին 9.0), մինչդեռ վարձատրվող անձնակազմ և համակարգողներ, ներքին մեխանիզմների մասին լավատեղյակ լինելը, նրանք ավելի քննադատական են (միջին 8.0): Այս բացը ցույց է տալիս, որ դրսից ընկալվող բարի մտադրությունները և դրական մթնոլորտը միշտ չէ, որ վերածվում են անվտանգ և իրականացվող արձանագրությունների:
Գիտելիքները Գենդերային բռնությանը նվիրված հիմնադիր փաստաթղթերը շատ սահմանափակ ենԱշխատողների միայն 40%-ն է տեղյակ որևէ կոնկրետ քաղաքականության մասին, իսկ ևս 15%-ը նշում է, որ այն «թաքնված» է ընդհանուր փաստաթղթերում: Մտահոգիչ 21%-ը պատասխանել է. «Չգիտեմ»՝ ընդգծելով ներքին հաղորդակցության թերությունները: Իրավիճակն ավելի թույլ է կանոնադրության դեպքում. հարցվածների միայն մոտ մեկ հինգերորդն է տեղյակ կառավարման մարմիններում գենդերային աշխատավարձի տարբերությանը կամ գենդերային հավասարությանը վերաբերող կետերի մասին: Սա ենթադրում է, որ այս հարցը հազվադեպ է ներառվում կազմակերպության հիմքերում:
Հիմնական կարևոր կետը պարտադիր վերապատրաստումն էԸնդհանուր նմուշի միայն 30%-ն է նշել, որ բոլոր աշխատակիցներն ու կամավորները ստանում են այն: Այս ցուցանիշը կտրուկ նվազում է ակտիվիստների (11%) և պատահական կամավորների (14%) շրջանում, իսկ վարձատրվող աշխատակիցների շրջանում հասնում է ընդամենը 36%-ի: Այս պակաս վերապատրաստման մակարդակը մեծապես բացատրում է դեպքերի ճանաչման և կառավարման հետագա դժվարությունները։
Առաջնորդի դերը թվում է անկայունՀարցվածների կեսից պակասը (48%) ասում է, որ թեման հաճախ է քննարկվում, մինչդեռ 35%-ի համար այն գրեթե բացակայում է ներքին քննարկումներից։ Միևնույն ժամանակ, հաշվետվության ընթացակարգեր, չնայած նմուշի 47%-ը հայտարարել է դրա գոյության մասին, համարվում են անարդյունավետ 22%-ից և անհայտից մինչև հետագա 19%: Միայն մեկ քառորդը դրանք սահմանում է որպես «բոլորին լավ հաղորդված», ինչը հաղորդումը դարձնում է անորոշ գործընթաց, որը հուսահատեցնում է զոհերին և վկաներին։
Գործունեության ընթացքում՝ Երիտասարդների հետ սեռական բռնության մասին քննարկումներն ավելի հաճախ են լինում (56%) քան մեծահասակների հետ (44%), ինչը արտացոլում է այն սխալ համոզմունքը, որ վերջինիս դեպքում պակաս անհրաժեշտ է բացահայտ խոսել հարգանքի և սահմանների մասին։
Դեպքերի կառավարման տվյալները բացահայտում են ճգնաժամի մեջ գտնվող համակարգՀարցվածների 23%-ը տեղեկացվել է վերջին երկու տարիների ընթացքում ներքին հաղորդված միջադեպերի մասին, սակայն զգալի 33%-ը պատասխանել է «Չգիտեմ», ինչը վկայում է թափանցիկության հնարավոր բացերի մասին: Մասնակիցների 31%-ը միջոցառման ընթացքում միջադեպերի է ականատես եղել կամ ականատես է եղել դրանց: Դեպքերի 38%-ից 44%-ը, Այս միջադեպերն ավելի հաճախ են տեղի ունենում միջազգային համատեքստերում, ինչը ընդգծում է մշակութային առումով զգայուն միջնորդական գործիքների անհրաժեշտությունը։
Բռնության սպեկտրը լայն է։ Ֆիզիկական (25%) և սեռական (31%) ձևերից բացի, գերակշռում են բանավոր բռնությունը (75%), որը հաճախ չնչին է, և հոգեսոցիալական բռնությունը (44%), որը համարվում է աննկատ և վնասակար։ Կիբեռբռնությունը գրանցվում է դեպքերի 19%-ում։
Ճգնաժամը ակնհայտ է հաշվետվության և արձագանքման փուլում. Տեղի ունեցած կամ ականատես եղած միջադեպերի 44%-ը չի հաղորդվում։ Հիմնական պատճառներն են կազմակերպության նկատմամբ անվստահությունը (38%) և միջադեպի բռնության հետ կապված լինելու մասին իրազեկվածության պակասը (38%), որին հաջորդում են վրեժխնդրության վախը (25%) և ընթացակարգերի անտեղյակությունը (19%)։ Նույնիսկ երբ հաղորդումներ են տրվում, դեպքերի միայն 56%-ն է արձագանք ստանում, հաճախ՝ մասնակի։ Մտահոգիչ 31%-ի դեպքում որևէ գործողություն չի ձեռնարկվում։ Ավելին, քննված միջադեպերի միայն մեկ երրորդն է ենթարկվում պաշտոնական քաղաքականությանը։
Երբ հարցրին ինչ կպահանջվի բարելավման համար, պատասխանները միանշանակ և կոնկրետ էին։ Առաջնահերթությունը բացարձակ (67%) Դրանք ավելի հստակ, անվտանգ և գաղտնի հաշվետվությունների ընթացակարգեր են։ Նրանք հետևում են խնդրանքին՝ ավելի լավ և ավելի ընդգրկուն պարտադիր վերապատրաստում (55%), պաշտոնական ներկայացումը վարքագծի կանոններ յուրաքանչյուր գործունեության սկզբում (49%), մեկ մասնակիցների հետ ավելի խորը ներածական քննարկում (43%) և նշանակումը յուրաքանչյուր գործունեության համար նախատեսված կոնտակտային անձ (37%): Հատկանշական է, որ միայն 12%-ն է կոչ անում ավելի մեծ առաջնորդական նվիրվածության, ինչը ցույց է տալիս, որ խնդրանքը սկզբունքային հայտարարությունների մասին չէ, այլ գործառնական գործիքների։
Հաշվի առնելով սա, Հաշվետվությունը օգտակար պատկերացումներ է տալիս պարզ և հարմարվողական գործիքներ մշակելու համար։ որպես քաղաքականության և արձանագրությունների ձևանմուշ, պարտադիր բազային վերապատրաստում սահմանելու համար օնլայն, յուրաքանչյուր նախագծում «Կիզակետային կետի» կերպարը սահմանել և մարզել, ստեղծել արդյունավետ ներածական նիստերի համար ստանդարտ նյութեր և ամրապնդել միջազգային համատեքստերի համար հատուկ պատրաստվածությունը՝ ինտեգրելով միջմշակութային միջնորդության և սահմանների ընկալման տարբերությունների վերաբերյալ մոդուլներ։
Մենք ցանկանում ենք աշխատել հենց այս ասպեկտների վրա հիմա՝ ներգրավելով այլ կազմակերպությունների՝ կամուրջ կառուցելու մտադրությունների և գործելակերպի միջև՝ կառուցվածքային, պարզ և կոնկրետ միջամտությունների միջոցով, ինչպիսիք նշել են մեր հարցաթերթիկին պատասխանողները։
Հաջորդ քայլերը, որոնք պետք է միասին ձեռնարկել
Մենք աշխատում ենք մեր տարեկան աշխատանքային պլանի շրջանակներում կազմակերպել այս հարցերով հետաքրքրված կազմակերպությունների հանդիպում, որը կկայանա 2026 թվականի աշնանը։ Եթե ձեր կազմակերպությունը նույնպես կարող է հետաքրքրված լինել, խնդրում ենք կապվել մեզ հետ՝ ուղարկելով էլեկտրոնային նամակ հետևյալ հասցեով։ [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված] տեղեկատվություն ստանալու համատեղ ձեռնարկվող հաջորդ քայլերի վերաբերյալ։
| Ամբողջական զեկույցը իտալերենով կարդացեք՝ սեղմելով այստեղ
|
Ամբողջական զեկույցը անգլերեն լեզվով կարդացեք՝ սեղմելով այստեղ
|
Այս նախաձեռնությունը տարեկան աշխատանքային ծրագրի մի մասն է կազմում IGNet ցանց, համաֆինանսավորվում է Եվրոպական Միության կողմից: Պարունակությունը արտացոլում է միայն հեղինակների տեսակետները: Ո՛չ Եվրոպական հանձնաժողովը, ո՛չ էլ դրա գործակալությունները պատասխանատու չեն բովանդակության կամ դրա որևէ օգտագործման համար: