Un sondaj realizat în opt țări relevă o diferență semnificativă între siguranța percepută și eficacitatea reală a sistemelor de prevenție. Următorii pași pe care trebuie să îi facem împreună
| Citiți raportul complet în italiană dând clic aici
|
Citiți raportul complet în limba engleză făcând clic aici
|
Cu ajutorul unui chestionar online realizat de Rețeaua IGNet in opt țări europene și non-europene am adunat experiențele 668 lucrători în domeniul tineretului, voluntari și participanți pe tema violenței de gen (VBG). Rezultatele, deși nu sunt reprezentative din punct de vedere statistic, oferă o imagine utilă pentru reflecția asupra practicilor de prevenire și gestionare, relevând o discrepanță marcată între valorile declarate și instrumentele operaționale disponibile.
Imaginea de ansamblu arată o percepție la început angajament organizațional pozitiv, cu evaluări medii mai mare de 7 din 10Totuși, aceste date ascund o fractură internă: voluntarii și participanții ocazionali exprimă o opinie mai favorabilă (mediană 9.0), în timp ce personal plătit și coordonatori, cunoscător al mecanismelor interne, ei sunt mai critici (mediană 8.0). Această diferență indică faptul că bunele intenții și un climat pozitiv perceput din exterior nu se traduc întotdeauna în protocoale sigure și implementate.
Cunoașterea de Documentele fondatoare dedicate violenței de gen sunt foarte limitateDoar 40% dintre angajații existenți cunosc o politică specifică, iar alți 15% indică faptul că aceasta este „ascunsă” în documente generice. Un procent îngrijorător de 21% a răspuns „Nu știu”, subliniind deficiențe în comunicarea internă. Situația este și mai slabă în cazul statutelor: doar aproximativ o cincime dintre respondenți cunosc clauzele care abordează diferența de remunerare între sexe sau paritatea de gen în organele de conducere. Acest lucru sugerează că problema este rareori integrată în fundamentele organizaționale.
Principalul punct critic este instruirea obligatorieDoar 30% din eșantionul total a declarat că tot personalul și voluntarii primesc acest ajutor. Procentele scad vertiginos în rândul activiștilor (11%) și al voluntarilor ocazionali (14%) și ajung la doar 36% în rândul personalului plătit. Această lipsă de instruire explică în mare măsură dificultățile ulterioare în recunoașterea și gestionarea cazurilor.
Rolul conducerii pare discontinuu: mai puțin de jumătate dintre respondenți (48%) spun că subiectul este abordat frecvent, în timp ce pentru 35% este aproape absent din dezbaterea internă. În același timp, proceduri de raportare, deși a fost declarată a fi existentă de către 47% din eșantion, sunt considerate ineficiente de la 22% și necunoscut la încă 19%. Doar un sfert le definesc ca fiind „bine comunicate tuturor”, ceea ce face ca raportarea să fie un proces incert care descurajează victimele și martorii.
În timpul activităților, Discuțiile despre violența de gen sunt mai frecvente în rândul tinerilor (56%) decât cu adulții (44%), reflectând convingerea eronată că în cazul celor din urmă este mai puțin necesar să se vorbească explicit despre respect și limite.
Datele de gestionare a cazurilor dezvăluie un sistem în criză23% dintre respondenți fuseseră informați despre incidentele raportate intern în ultimii doi ani, dar un procent semnificativ de 33% au răspuns „Nu știu”, indicând posibile lacune în transparență. 31% dintre participanți au experimentat sau au fost martori la incidente în timpul unei activități. Între 38% și 44% din cazuri, Aceste incidente apar mai frecvent în contexte internaționale, subliniind necesitatea unor instrumente de mediere sensibile din punct de vedere cultural.
Spectrul violenței este larg. Pe lângă formele fizice (25%) și sexuale (31%), predomină violența verbală (75%), adesea banalizată, și violența psihosocială (44%), subtilă și dăunătoare. Violența cibernetică este raportată în 19% din cazuri.
Criza este evidentă în faza de raportare și răspuns44% dintre incidentele trăite sau la care s-a fost martori nu sunt raportate. Principalele motive sunt neîncrederea în organizație (38%) și lipsa de conștientizare a faptului că incidentul a implicat violență (38%), urmate de teama de represalii (25%) și necunoașterea procedurilor (19%). Chiar și atunci când se fac raportări, doar 56% din cazuri duc la un răspuns, adesea parțial. Într-un procent îngrijorător de 31% din cazuri, nu se iau măsuri. În plus, doar o treime din incidentele gestionate fac obiectul unei politici oficiale.
Când a fost întrebat despre ce ar fi necesar pentru a îmbunătăți, răspunsurile au fost fără echivoc și concrete. Prioritatea absolut (67%) Acestea sunt proceduri de raportare mai clare, mai sigure și mai confidențiale. Ei respectă cererea pentru o o instruire obligatorie mai bună și mai extinsă (55%), prezentarea formală a unei cod de conduită la începutul fiecărei activități (49%), unul o discuție introductivă mai aprofundată cu participanții (43%) și numirea unui persoană de contact dedicată pentru fiecare activitate (37%). În mod semnificativ, doar 12% solicită un angajament mai mare al conducerii, ceea ce indică faptul că Cererea nu este pentru declarații de principiu, ci pentru instrumente operaționale.
În lumina acestei, Raportul oferă informații utile pentru dezvoltarea de instrumente simple și adaptabile ca model pentru politici și protocoale, să instituie o instruire de bază obligatorie on-line să definească și să formeze figura unui „Punct Focal” în fiecare proiect, pentru a crea materiale standard pentru sesiuni introductive eficiente și pentru a consolida pregătirea specifică pentru contexte internaționale, integrând module despre medierea interculturală și diferențele în percepția frontierelor.
Dorim să lucrăm chiar la aceste aspecte acum, implicând alte organizații pentru a reduce decalajul dintre intenții și practici prin intervenții structurate, simple și concrete, cum ar fi cele indicate de cei care au răspuns la chestionarul nostru.
Următorii pași de făcut împreună
Lucrăm la organizarea, în cadrul planului nostru anual de lucru, a unei întâlniri între organizațiile interesate de aceste probleme, care va avea loc în toamna anului 2026. Dacă și organizația dumneavoastră ar putea fi interesată, vă rugăm să ne contactați trimițând un e-mail la adresa [e-mail protejat] pentru a obține informații despre următorii pași pe care să îi facem împreună.
| Citiți raportul complet în italiană dând clic aici
|
Citiți raportul complet în limba engleză făcând clic aici
|
Această inițiativă face parte din programul anual de lucru al Rețeaua IGNet, cofinanțat de Uniunea Europeană. Conținutul reflectă numai opiniile autorilor. Nici Comisia Europeană, nici agențiile sale nu sunt responsabile pentru conținut sau pentru utilizarea acestuia.