Опрос, проведенный в восьми странах, выявил значительный разрыв между воспринимаемой безопасностью и фактической эффективностью систем профилактики. Какие шаги нам необходимо предпринять вместе?
| Полный текст отчета на итальянском языке можно прочитать, перейдя по этой ссылке.
|
Полный текст отчета на английском языке можно прочитать, перейдя по этой ссылке.
|
С помощью онлайн-анкеты, проведенной Сеть IGNet in восемь европейских и неевропейских стран мы собрали опыт 668 молодежные работники, волонтеры и участники по теме гендерного насилия (Гендерное насилие). Результаты, хотя и не являются статистически репрезентативными, дают полезное представление о методах профилактики и управления, выявляя существенное несоответствие между заявленными значениями и доступными оперативными инструментами.
В целом, картина выглядит следующим образом: восприятие первоначально позитивная организационная приверженностьсо средними оценками выше 7 из 10Однако эти данные скрывают внутренний перелом: Волонтеры и случайные участники выражают более благоприятное мнение. (медиана 9.0), в то время как оплачиваемый персонал и координаторы, осведомлен о внутренних механизмах, они более критичны (медиана 8.0). Этот разрыв указывает на то, что благие намерения и позитивная атмосфера, воспринимаемая извне, не всегда приводят к безопасным и внедренным протоколам.
Знание Учредительные документы, посвященные проблеме гендерного насилия, весьма ограничены.Лишь 40% действующих сотрудников осведомлены о конкретной политике компании, еще 15% указывают, что она «скрыта» в общих документах. Тревожные 21% ответили «не знаю», что указывает на недостатки внутренней коммуникации. Ситуация еще хуже с внутренними уставами: лишь около пятой части респондентов знают о положениях, касающихся гендерного разрыва в оплате труда или гендерного равенства в руководящих органах. Это говорит о том, что этот вопрос редко интегрируется в организационные основы.
Главный критический момент — обязательное обучение.Лишь 30% опрошенных заявили, что все сотрудники и волонтеры получают эту помощь. Среди активистов (11%) и волонтеров, работающих время от времени (14%), этот показатель резко падает, а среди оплачиваемых сотрудников достигает всего 36%. Отсутствие необходимой подготовки во многом объясняет последующие трудности в распознавании и ведении случаев заболевания.
Роль лидера представляется прерывистой.Менее половины респондентов (48%) говорят, что эта тема часто обсуждается, в то время как для 35% она практически отсутствует во внутренних дискуссиях. В то же время, процедуры отчетностиХотя 47% опрошенных заявили о наличии этого заболевания, считаются неэффективными от 22% и неизвестно еще до 19%. Лишь четверть опрошенных считают, что информация о них «хорошо доведена до сведения всех», что делает процесс подачи заявления неопределенным и отпугивает жертв и свидетелей.
Во время мероприятий, Обсуждения гендерного насилия чаще проводятся среди молодежи. (56%) чем у взрослых (44%), что отражает ошибочное убеждение, что в последнем случае нет необходимости говорить прямо об уважении и границах.
Данные по управлению делами свидетельствуют о кризисном состоянии системы.23% респондентов были проинформированы о внутренних инцидентах за последние два года, но значительные 33% ответили «Я не знаю», что указывает на возможные пробелы в прозрачности. 31% участников пережили или стали свидетелями инцидентов во время какой-либо деятельности. В 38-44% случаев... Подобные инциденты чаще происходят в международном контексте, что подчеркивает необходимость использования инструментов посредничества, учитывающих культурные особенности.
Спектр насилия широк. Помимо физического (25%) и сексуального (31%) насилия, преобладают вербальное насилие (75%), часто принижаемое, и психосоциальное насилие (44%), скрытое и причиняющее вред. Кибернасилие отмечается в 19% случаев.
Кризис очевиден на этапе составления отчетов и реагирования.44% инцидентов, произошедших или ставших свидетелями, остаются незарегистрированными. Основные причины – недоверие к организации (38%) и недостаточная осведомленность о том, что инцидент был связан с насилием (38%), за которыми следуют страх перед местью (25%) и незнание процедур (19%). Даже когда сообщения поступают, только в 56% случаев принимаются меры, часто частичные. В тревожных 31% случаев никаких действий не предпринимается. Кроме того, только треть рассмотренных инцидентов подпадает под действие официальной политики.
Когда спросили о Что потребуется для улучшения?Ответы были однозначными и конкретными. Приоритет абсолютное (67%) Это более понятные, безопасные и конфиденциальные процедуры подачи заявлений. Они выполняют просьбу о более качественное и более обширное обязательное обучение (55%), формальное представление кодекс поведения в начале каждого мероприятия (49%), один более подробное вводное обсуждение с участниками (43%) и назначение для каждого вида деятельности назначен ответственный контактный человек (37%). Важно отметить, что только 12% призывают к большей приверженности руководства, что указывает на то, что Запрос касается не деклараций принципов, а оперативных инструментов.
В свете этого, В отчете представлены полезные сведения для разработки простых и адаптируемых инструментов. в качестве шаблона для политик и протоколов, установить обязательную базовую подготовку онлайн определить и сформировать фигуру «ключевого звена» в каждом проекте.с целью создания стандартных материалов для эффективных вводных занятий и укрепления специальной подготовки к международным условиям, включая модули по межкультурному посредничеству и различиям в восприятии границ.
Мы хотим сейчас поработать именно над этими аспектами, привлекая другие организации, чтобы преодолеть разрыв между намерениями и практикой посредством структурированных, простых и конкретных мер, подобных тем, которые указали респонденты, ответившие на нашу анкету.
Следующие шаги, которые мы предпримем вместе.
В рамках нашего годового плана работы мы занимаемся организацией встречи организаций, заинтересованных в этих вопросах, которая состоится осенью 2026 года. Если ваша организация также может быть заинтересована, пожалуйста, свяжитесь с нами, отправив электронное письмо по адресу [адрес электронной почты]. [электронная почта защищена] получить информацию о дальнейших шагах, которые мы предпримем вместе.
| Полный текст отчета на итальянском языке можно прочитать, перейдя по этой ссылке.
|
Полный текст отчета на английском языке можно прочитать, перейдя по этой ссылке.
|
Эта инициатива является частью ежегодной рабочей программы Сеть IGNetПри поддержке Европейского союза. Содержание отражает исключительно точку зрения авторов. Ни Европейская комиссия, ни ее агентства не несут ответственности за содержание или любое его использование.