Kaheksas riigis läbi viidud uuring näitab märkimisväärset lõhet tajutava ohutuse ja ennetussüsteemide tegeliku tõhususe vahel. Järgmised sammud, mida peame koos astuma
| Loe täispikka aruannet itaalia keeles, klõpsates siin
|
Loe täispikka aruannet inglise keeles, klõpsates siin
|
Veebiküsitluse abil, mille viis läbi IGNeti võrk in kaheksa Euroopa ja mitte-Euroopa riiki oleme kogunud kogemusi 668 noorsootöötajad, vabatahtlikud ja osalejad soolise vägivalla teemal (GBV). Tulemused, mis ei ole statistiliselt representatiivsed, pakuvad kasuliku ülevaate ennetus- ja ohjamistavade üle järelemõtlemiseks, paljastades märkimisväärse lahknevuse deklareeritud väärtuste ja olemasolevate operatiivsete vahendite vahel.
Üldpilt näitab ühte taju esialgu positiivne organisatsiooniline pühendumus, keskmiste hinnangutega kõrgem kui 7 kümnestNeed andmed varjavad aga sisemist mõra: vabatahtlikud ja aeg-ajalt osalejad avaldavad soodsamat arvamust (mediaan 9.0), samas kui palgalised töötajad ja koordinaatorid, teadlik sisemistest mehhanismidest, nad on kriitilisemad (mediaan 8.0). See erinevus näitab, et väljastpoolt tajutavad head kavatsused ja positiivne õhkkond ei kajastu alati ohututes ja rakendatud protokollides.
Teadmised sellest, Soolise vägivalla teemalisi asutamisdokumente on väga väheVaid 40% jätkuvatest töötajatest on teadlikud konkreetsest poliitikast ning veel 15% märgib, et see on üldistes dokumentides "peidetud". Murettekitav 21% vastas "Ma ei tea", tuues esile sisekommunikatsiooni puudujääke. Olukord on veelgi halvem põhikirjade puhul: vaid umbes viiendik vastanutest on teadlik klauslitest, mis käsitlevad soolist palgalõhet või soolist võrdõiguslikkust juhtorganites. See viitab sellele, et see teema on harva organisatsiooni alustaladesse integreeritud.
Peamine kriitiline punkt on kohustuslik koolitusVaid 30% kogu valimist väitis, et kõik töötajad ja vabatahtlikud saavad seda. Aktivistide (11%) ja aeg-ajalt vabatahtlikena tegutsevate inimeste (14%) seas langeb see protsent järsult ning ulatub palgaliste töötajate seas vaid 36%-ni. See koolituse puudumine selgitab suuresti hilisemaid raskusi juhtumite äratundmisel ja haldamisel.
Juhtimise roll näib olevat katkendlikvähem kui pooled vastanutest (48%) ütlevad, et teemat käsitletakse sageli, samas kui 35% jaoks on see sisearutelus peaaegu puudu. Samal ajal aruandlusprotseduurid, kuigi 47% valimist väitis selle olemasolu, peetakse ebaefektiivseteks 22%-lt ja teadmata veel 19%-ni. Vaid veerand defineerib neid kui „kõigile hästi edastatud“, mistõttu on teatamine ebakindel protsess, mis heidutab ohvreid ja pealtnägijaid.
Tegevuste ajal Soolise vägivalla teemalised arutelud toimuvad noortega sagedamini (56%) kui täiskasvanutega (44%), mis peegeldab ekslikku arvamust, et viimase puhul on vähem vaja otsesõnu austusest ja piiridest rääkida.
Juhtumikorralduse andmed näitavad kriisis olevat süsteemi23% vastanutest oli viimase kahe aasta jooksul teavitatud sisemiselt teatatud intsidentidest, kuid märkimisväärne osa 33% vastas „Ma ei tea“, mis viitab võimalikele läbipaistvuse lünkadele. 31% osalejatest oli tegevuse käigus intsidente kogenud või olnud nende tunnistajaks. 38–44% juhtudest Selliseid intsidente esineb rahvusvahelises kontekstis sagedamini, mis rõhutab kultuuriliselt tundlike vahendusvahendite vajadust.
Vägivalla spekter on lai. Lisaks füüsilisele (25%) ja seksuaalsele (31%) vormile on valdavad verbaalne vägivald (75%), mis on sageli trivialiseeritud, ja psühhosotsiaalne vägivald (44%), mis on peen ja kahjulik. Kübervägivalda on kirjeldatud 19% juhtudest.
Kriis on ilmne aruandluse ja reageerimise etapis44% kogetud või pealtnäha olnud intsidentidest jääb teatamata. Peamised põhjused on umbusaldus organisatsiooni vastu (38%) ja teadmatus, et intsident hõlmas vägivalda (38%), millele järgnevad kättemaksuhirm (25%) ja protseduuride mittetundmine (19%). Isegi kui teateid esitatakse, reageeritakse vaid 56% juhtudest, sageli osaliselt. Murettekitavalt suurel 31% juhtudest ei võeta mingeid meetmeid. Lisaks on vaid kolmandik käsitletud intsidentidest ametliku poliitika osa.
Kui küsiti mida oleks vaja parandada, vastused olid ühemõttelised ja konkreetsed. Prioriteet absoluutne (67%) Need on selgemad, turvalisemad ja konfidentsiaalsemad aruandlusprotseduurid. Nad järgivad taotlust a parem ja ulatuslikum kohustuslik koolitus (55%), ametlik esitlus käitumisjuhend iga tegevuse alguses (49%), üks põhjalikum sissejuhatav arutelu osalejatega (43%) ja kohtuniku ametisse nimetamine iga tegevuse jaoks eraldi kontaktisik (37%). Oluline on see, et ainult 12% nõuab suuremat juhtimispühendumist, mis näitab, et Taotlus ei ole mitte põhimõtteliste deklaratsioonide, vaid operatiivsete vahendite saamiseks.
Seda silmas pidades Aruanne pakub kasulikke teadmisi lihtsate ja kohandatavate tööriistade arendamiseks. poliitikate ja protokollide mallina, kohustusliku baaskoolituse kehtestamiseks Internetis iga projekti „kontaktpunkti” määratlemiseks ja koolitamiseks, et luua standardmaterjalid tõhusate sissejuhatavate sessioonide jaoks ja tugevdada spetsiifilist ettevalmistust rahvusvahelisteks kontekstideks, integreerides mooduleid kultuuridevahelise vahendamise ja piiride tajumise erinevuste kohta.
Me tahame praegu just nende aspektidega tegeleda, kaasates teisi organisatsioone, et ületada kavatsuste ja praktikate vaheline lõhe struktureeritud, lihtsate ja konkreetsete sekkumiste kaudu, näiteks nende abil, mida meie küsimustikule vastanud märkisid.
Järgmised sammud, mida koos astuda
Töötame oma iga-aastase tööplaani raames nendest teemadest huvitatud organisatsioonide kohtumise korraldamise nimel, mis toimub 2026. aasta sügisel. Kui teie organisatsioon võib samuti huvitatud olla, võtke meiega ühendust, saates e-kirja aadressile [meiliga kaitstud] et saada teavet järgmiste ühiste sammude kohta.
| Loe täispikka aruannet itaalia keeles, klõpsates siin
|
Loe täispikka aruannet inglise keeles, klõpsates siin
|
See algatus on osa komisjoni iga-aastasest tööprogrammist. IGNeti võrk, Euroopa Liidu kaasrahastatud. Sisu kajastab ainult autorite seisukohti. Euroopa Komisjon ega selle ametid ei vastuta sisu ega selle kasutamise eest.