Unha enquisa realizada en oito países revela unha diferenza significativa entre a seguridade percibida e a eficacia real dos sistemas de prevención. Os seguintes pasos que debemos dar xuntos
| Lea o informe completo en italiano premendo aquí
|
Lea o informe completo en inglés premendo aquí
|
Cun cuestionario en liña realizado polo Rede IGNet in oito países europeos e non europeos recompilamos as experiencias de 668 traballadores xuvenís, voluntarios e participantes sobre o tema da violencia de xénero (VXB). Os resultados, aínda que non son estatisticamente representativos, ofrecen unha instantánea útil para reflexionar sobre as prácticas de prevención e xestión, revelando unha marcada discrepancia entre os valores declarados e as ferramentas operativas dispoñibles.
A imaxe xeral mostra unha percepción inicialmente compromiso organizativo positivo, con cualificacións medias superior a 7 sobre 10Non obstante, estes datos agochan unha fractura interna: voluntarios e participantes ocasionais expresan unha opinión máis favorable (mediana 9.0), mentres que persoal remunerado e coordinadores, coñecedores dos mecanismos internos, son máis críticos (mediana 8.0). Esta diferenza indica que as boas intencións e un clima positivo percibido desde fóra non sempre se traducen en protocolos seguros e implementados.
O coñecemento do Os documentos fundacionais dedicados á violencia de xénero son moi limitadosSó o 40 % dos empregados que continúan no seu traballo coñecen algunha política específica, e outro 15 % indica que está «oculta» en documentos xenéricos. Un preocupante 21 % respondeu «non o sei», o que destaca as deficiencias na comunicación interna. A situación é aínda máis feble no caso dos estatutos: só arredor dunha quinta parte dos enquisados coñecen as cláusulas que abordan a brecha salarial de xénero ou a paridade de xénero nos órganos de xestión. Isto suxire que a cuestión raramente se integra nos alicerces da organización.
O principal punto crítico é a formación obrigatoriaSó o 30 % da mostra total afirmou que todo o persoal e os voluntarios o reciben. As porcentaxes caen en picado entre os activistas (11 %) e os voluntarios ocasionais (14 %), e chegan só ao 36 % entre o persoal remunerado. Esta falta de formación explica en gran medida as dificultades posteriores para recoñecer e xestionar os casos.
O papel do liderado semella descontinuoMenos da metade dos enquisados (48 %) afirman que o tema se aborda con frecuencia, mentres que para o 35 % case non aparece no debate interno. Ao mesmo tempo, procedementos de presentación de informes, aínda que o 47 % da mostra declarou a súa existencia, considéranse ineficaces do 22 % e descoñecido para outro 19 %. Só unha cuarta parte defínenos como "ben comunicados a todos", o que fai que a denuncia sexa un proceso incerto que desanima ás vítimas e ás testemuñas.
Durante as actividades, As conversas sobre a violencia de xénero son máis frecuentes cos mozos (56%) que cos adultos (44%), o que reflicte a crenza errónea de que con estes últimos é menos necesario falar explicitamente sobre respecto e límites.
Os datos de xestión de casos revelan un sistema en criseO 23 % dos enquisados foran informados de incidentes notificados internamente nos últimos dous anos, pero un significativo 33 % respondeu "Non o sei", o que indica posibles lagoas na transparencia. O 31 % dos participantes experimentaran ou presenciaran incidentes durante unha actividade. Entre o 38 % e o 44 % dos casos, Estes incidentes prodúcense con máis frecuencia en contextos internacionais, o que subliña a necesidade de ferramentas de mediación culturalmente sensibles.
O espectro da violencia é amplo. Ademais das formas física (25 %) e sexual (31 %), predominan a violencia verbal (75 %), a miúdo trivializada, e a violencia psicosocial (44 %), sutil e prexudicial. A ciberviolencia denúnciase no 19 % dos casos.
A crise é evidente na fase de presentación de informes e respostaO 44 % dos incidentes vividos ou presenciados non se denuncian. Os principais motivos son a desconfianza na organización (38 %) e a falta de coñecemento de que o incidente implicou violencia (38 %), seguidos do medo ás represalias (25 %) e o descoñecemento dos procedementos (19 %). Mesmo cando se presentan denuncias, só o 56 % dos casos dan lugar a unha resposta, a miúdo parcial. Nun preocupante 31 % dos casos, non se toman medidas. Ademais, só un terzo dos incidentes xestionados están suxeitos a unha política oficial.
Cando se lle preguntou sobre o que sería necesario para mellorar, as respostas foron inequívocas e concretas. A prioridade absoluto (67%) Son procedementos de denuncia máis claros, seguros e confidenciais. Seguen a solicitude dun formación obrigatoria mellor e máis extensa (55%), a presentación formal dun código de conduta ao comezo de cada actividade (49%), un debate introdutorio máis profundo cos participantes (43%) e o nomeamento dun persoa de contacto dedicada para cada actividade (37 %). Significativamente, só o 12 % pide un maior compromiso do liderado, o que indica que A solicitude non é de declaracións de principios, senón de ferramentas operativas.
Á luz disto, O informe ofrece información útil para desenvolver ferramentas sinxelas e adaptables como modelo para políticas e protocolos, establecer unha formación básica obrigatoria liña, definir e formar a figura dun "Punto Focal" en cada proxecto, crear materiais estándar para sesións introdutorias eficaces e reforzar a preparación específica para contextos internacionais, integrando módulos sobre mediación intercultural e diferenzas na percepción das fronteiras.
Queremos traballar nestes mesmos aspectos agora, implicando a outras organizacións para tender pontes entre as intencións e as prácticas mediante intervencións estruturadas, sinxelas e concretas, como as indicadas por quen respondeu ao noso cuestionario.
Os seguintes pasos a dar xuntos
Estamos a traballar na organización, dentro do noso plan de traballo anual, dunha reunión entre organizacións interesadas nestes temas, que se celebrará no outono de 2026. Se a súa organización tamén pode estar interesada, póñase en contacto connosco enviando un correo electrónico a [protexido por correo electrónico] para obter información sobre os seguintes pasos a seguir xuntos.
| Lea o informe completo en italiano premendo aquí
|
Lea o informe completo en inglés premendo aquí
|
Esta iniciativa forma parte do programa de traballo anual da Rede IGNet, cofinanciado pola Unión Europea. O contido reflicte unicamente as opinións dos autores. Nin a Comisión Europea nin as súas axencias son responsables do contido nin de ningún uso que se faga del.