Raziskava v osmih državah razkriva znatno vrzel med zaznano varnostjo in dejansko učinkovitostjo preventivnih sistemov. Naslednji koraki, ki jih moramo narediti skupaj
| Celotno poročilo v italijanščini si lahko preberete s klikom tukaj
|
Celotno poročilo v angleščini si lahko preberete s klikom tukaj
|
S spletnim vprašalnikom, ki ga je izvedla Omrežje IGNet in osem evropskih in neevropskih držav zbrali smo izkušnje 668 mladinski delavci, prostovoljci in udeleženci na temo spolnega nasilja (Spolno pogojeno nasilje). Rezultati, čeprav niso statistično reprezentativni, ponujajo uporaben pregled za razmislek o praksah preprečevanja in obvladovanja ter razkrivajo izrazito neskladje med deklariranimi vrednostmi in razpoložljivimi operativnimi orodji.
Celotna slika kaže na dojemanje sprva pozitivna organizacijska zavezanost, s povprečnimi ocenami višje od 7 od 10Vendar pa ti podatki skrivajo notranjo zlomko: prostovoljci in občasni udeleženci izražajo ugodnejše mnenje (mediana 9.0), medtem ko plačano osebje in koordinatorji, pozna notranje mehanizme, so bolj kritični (mediana 8.0). Ta razlika kaže, da se dobri nameni in pozitivno vzdušje, ki ga zaznavamo od zunaj, ne prevedejo vedno v varne in izvajane protokole.
Znanje o Ustanovni dokumenti, posvečeni nasilju, ki ga je treba roditi, so zelo omejeniLe 40 % stalno zaposlenih se zaveda določene politike, nadaljnjih 15 % pa jih navaja, da je ta »skrita« v splošnih dokumentih. Zaskrbljujočih 21 % jih je odgovorilo z »ne vem«, pri čemer so poudarili pomanjkljivosti v interni komunikaciji. Pri podzakonskih aktih je stanje še slabše: le približno petina anketirancev se zaveda klavzul, ki obravnavajo razliko v plačah med spoloma ali enakost spolov v vodstvenih organih. To kaže, da je to vprašanje redko vključeno v organizacijske temelje.
Glavna kritična točka je obvezno usposabljanjeLe 30 % celotnega vzorca je navedlo, da ga prejemajo vsi zaposleni in prostovoljci. Odstotki se močno zmanjšajo med aktivisti (11 %) in občasnimi prostovoljci (14 %), med plačanimi zaposlenimi pa dosežejo le 36 %. To pomanjkanje usposabljanja v veliki meri pojasnjuje poznejše težave pri prepoznavanju in obravnavi primerov.
Vloga vodstva se zdi diskontinuiranaManj kot polovica vprašanih (48 %) pravi, da se tema pogosto obravnava, medtem ko jo 35 % v notranji razpravi skoraj ne omenja. Hkrati pa postopki poročanja, čeprav je 47 % vzorca izjavilo, da obstaja, veljajo za neučinkovite od 22 % in neznano do nadaljnjih 19 %. Le četrtina jih jih opredeljuje kot »dobro sporočene vsem«, zaradi česar je prijavljanje negotov postopek, ki odvrača žrtve in priče.
Med aktivnostmi, Pogovori o nasilju, povezanem z spolom, so pogostejši z mladimi. (56%) kot pri odraslih (44 %), kar odraža zmotno prepričanje, da je pri slednjem manj potrebno eksplicitno govoriti o spoštovanju in mejah.
Podatki o upravljanju primerov razkrivajo sistem v krizi23 % anketirancev je bilo v zadnjih dveh letih obveščenih o interno prijavljenih incidentih, vendar je precejšnjih 33 % odgovorilo z "ne vem", kar kaže na morebitne vrzeli v preglednosti. 31 % udeležencev je med aktivnostjo doživelo ali bilo priča incidentom. Med 38 % in 44 % primerov je bilo Do teh incidentov prihaja pogosteje v mednarodnem okolju, kar poudarja potrebo po kulturno občutljivih orodjih za mediacijo.
Spekter nasilja je širok. Poleg fizičnega (25 %) in spolnega (31 %) nasilja prevladujeta verbalno nasilje (75 %), ki je pogosto trivializirano, in psihosocialno nasilje (44 %), ki je subtilno in škodljivo. Kibernetsko nasilje je prijavljeno v 19 % primerov.
Kriza je očitna že v fazi poročanja in odzivanja44 % incidentov, ki so se zgodili ali so jim bili priča, ostane neprijavljenih. Glavna razloga sta nezaupanje v organizacijo (38 %) in pomanjkanje zavedanja, da je incident vključeval nasilje (38 %), sledita strah pred povračilnimi ukrepi (25 %) in nepoznavanje postopkov (19 %). Tudi ko so prijave podane, se le v 56 % primerov odzovemo, pogosto delno. V zaskrbljujočih 31 % primerov ni sprejetih nobenih ukrepov. Poleg tega le tretjina obravnavanih incidentov velja za uradno politiko.
Ko so ga vprašali o kaj bi bilo potrebno za izboljšanje, odgovori so bili nedvoumni in konkretni. Prednostna naloga absolutno (67 %) So jasnejši, varnejši in zaupnejši postopki poročanja. Sledijo zahtevi za boljše in obsežnejše obvezno usposabljanje (55 %), formalna predstavitev kodeks ravnanja na začetku vsake dejavnosti (49 %), ena poglobljen uvodni pogovor z udeleženci (43 %) in imenovanje namenska kontaktna oseba za vsako dejavnost (37 %). Pomembno je, da le 12 % poziva k večji zavezanosti vodstva, kar kaže na to, da Zahteva se ne nanaša na načelne izjave, temveč na operativna orodja.
Glede na to, Poročilo ponuja koristne vpoglede za razvoj preprostih in prilagodljivih orodij kot predloga za politike in protokole, uvesti obvezno osnovno usposabljanje dosegljiv opredeliti in usposobiti osebo »kontaktne osebe« v vsakem projektu, ustvariti standardna gradiva za učinkovite uvodne seje in okrepiti specifično pripravo na mednarodne kontekste, z vključevanjem modulov o medkulturni mediaciji in razlikah v dojemanju meja.
Prav na teh vidikih želimo delati zdaj in vključiti druge organizacije, da bi premostili vrzel med nameni in praksami s strukturiranimi, preprostimi in konkretnimi intervencijami, kot so tiste, ki so jih navedli tisti, ki so odgovorili na naš vprašalnik.
Naslednji koraki, ki jih moramo narediti skupaj
V okviru našega letnega delovnega načrta si prizadevamo organizirati srečanje organizacij, ki jih ta vprašanja zanimajo, ki bo potekalo jeseni 2026. Če bi bila vaša organizacija morda zainteresirana, nas kontaktirajte po e-pošti na naslov [e-pošta zaščitena] da bi dobili informacije o naslednjih korakih, ki jih je treba skupaj sprejeti.
| Celotno poročilo v italijanščini si lahko preberete s klikom tukaj
|
Celotno poročilo v angleščini si lahko preberete s klikom tukaj
|
Ta pobuda je del letnega delovnega programa Omrežje IGNet, sofinancira Evropska unija. Vsebina odraža izključno stališča avtorjev. Niti Evropska komisija niti njene agencije niso odgovorne za vsebino ali kakršno koli njeno uporabo.