En undersökning i åtta länder visar en betydande skillnad mellan upplevd säkerhet och den faktiska effektiviteten hos förebyggande system. Nästa steg vi behöver ta tillsammans
| Läs hela rapporten på italienska genom att klicka här
|
Läs hela rapporten på engelska genom att klicka här
|
Med en online-enkät som genomfördes av IGNet-nätverk in åtta europeiska och icke-europeiska länder vi har samlat erfarenheterna från 668 ungdomsarbetare, volontärer och deltagare om ämnet könsrelaterat våld (GBV). Resultaten, även om de inte är statistiskt representativa, ger en användbar ögonblicksbild för att reflektera över förebyggande och hanteringsmetoder, och avslöjar en markant skillnad mellan de deklarerade värdena och de tillgängliga operativa verktygen.
Helhetsbilden visar en uppfattning i början positivt organisatoriskt engagemang, med genomsnittliga betyg högre än 7 av 10Dessa data döljer dock en inre fraktur: volontärer och tillfälliga deltagare uttrycker en mer positiv åsikt (median 9.0), medan avlönad personal och koordinatorer, medveten om de interna mekanismerna, de är mer kritiska (median 8.0). Denna skillnad indikerar att goda avsikter och ett positivt klimat som uppfattas utifrån inte alltid leder till säkra och implementerade protokoll.
Kunskapen om Grunddokument om könsbaserat våld är mycket begränsadeEndast 40 % av de anställda som fortsätter sin anställning känner till en specifik policy, och ytterligare 15 % uppger att den är "dold" i generiska dokument. Oroväckande 21 % svarade "Jag vet inte", vilket lyfte fram brister i den interna kommunikationen. Situationen är ännu svagare när det gäller stadgar: endast ungefär en femtedel av de svarande känner till klausuler som tar itu med löneskillnader mellan könen eller jämställdhet i ledningsorgan. Detta tyder på att frågan sällan är integrerad i organisationens grundvalar.
Den viktigaste kritiska punkten är obligatorisk utbildningEndast 30 % av det totala urvalet uppgav att all personal och alla volontärer får det. Andelen minskar kraftigt bland aktivister (11 %) och tillfälliga volontärer (14 %) och når bara 36 % bland den avlönade personalen. Denna brist på utbildning förklarar till stor del de efterföljande svårigheterna med att identifiera och hantera fall.
Ledarskapets roll framstår som diskontinuerligFärre än hälften av de svarande (48 %) säger att ämnet ofta tas upp, medan det för 35 % nästan saknas i den interna debatten. Samtidigt, rapporteringsförfaranden, även om 47 % av urvalet uppgav att det existerar, anses ineffektiva från 22 % och okänt till ytterligare 19 %. Endast en fjärdedel definierar dem som ”väl kommunicerade till alla”, vilket gör rapporteringsprocessen osäker och avskräcker offer och vittnen.
Under aktiviteterna, Diskussioner om könsbaserad våld förekommer oftare bland unga. (56%) än med vuxna (44 %), vilket återspeglar den felaktiga uppfattningen att det med det senare är mindre nödvändigt att tala explicit om respekt och gränser.
Data om fallhantering avslöjar ett system i kris23 % av de svarande hade informerats om internt rapporterade incidenter under de senaste två åren, men en betydande andel på 33 % svarade "Jag vet inte", vilket indikerar eventuella brister i transparensen. 31 % av deltagarna hade upplevt eller bevittnat incidenter under en aktivitet. Mellan 38 % och 44 % av fallen, Dessa incidenter inträffar oftare i internationella sammanhang, vilket understryker behovet av kulturellt känsliga medlingsverktyg.
Våldets spektrum är brett. Förutom fysiska (25 %) och sexuella (31 %) former dominerar verbalt våld (75 %), ofta trivialiserat, och psykosocialt våld (44 %), subtilt och skadligt. Cybervåld rapporteras i 19 % av fallen.
Krisen är tydlig i rapporterings- och responsfasen44 % av de inträffade eller bevittnade incidenter rapporteras inte. De främsta orsakerna är misstro mot organisationen (38 %) och bristande medvetenhet om att incidenten involverade våld (38 %), följt av rädsla för repressalier (25 %) och okunskap om rutiner (19 %). Även när rapporter görs leder endast 56 % av fallen till en respons, ofta partiell. I oroande 31 % av fallen vidtas inga åtgärder. Dessutom omfattas endast en tredjedel av de hanterade incidenter av en officiell policy.
När man frågade om vad som skulle behövas för att förbättras, svaren var entydiga och konkreta. Prioriteten absolut (67 %) De är tydligare, säkrare och mer konfidentiella rapporteringsrutiner. De följer begäran om en bättre och mer omfattande obligatorisk utbildning (55 %), den formella presentationen av en uppförandekod i början av varje aktivitet (49 %), en en mer djupgående inledande diskussion med deltagarna (43 %) och utnämningen av en dedikerad kontaktperson för varje aktivitet (37 %). Det är anmärkningsvärt att endast 12 % efterlyser större engagemang från ledarskapet, vilket indikerar att Begäran gäller inte principförklaringar, utan operativa verktyg.
Mot bakgrund av detta, Rapporten erbjuder användbara insikter för att utveckla enkla och anpassningsbara verktyg som en mall för policyer och protokoll, att införa obligatorisk grundutbildning nätet att definiera och träna figuren för en "kontaktpunkt" i varje projekt, att skapa standardmaterial för effektiva introduktionssessioner och att stärka den specifika förberedelsen för internationella sammanhang, genom att integrera moduler om interkulturell medling och skillnader i uppfattningen av gränser.
Vi vill arbeta med just dessa aspekter nu, och involvera andra organisationer för att överbrygga klyftan mellan avsikter och praxis genom strukturerade, enkla och konkreta insatser, såsom de som angavs av de som svarade på vår enkät.
Nästa steg att ta tillsammans
Vi arbetar med att, inom ramen för vår årliga arbetsplan, organisera ett möte mellan organisationer som är intresserade av dessa frågor, som ska hållas hösten 2026. Om din organisation också kan vara intresserad, vänligen kontakta oss genom att skicka ett e-postmeddelande till [e-postskyddad] för att få information om nästa steg att ta tillsammans.
| Läs hela rapporten på italienska genom att klicka här
|
Läs hela rapporten på engelska genom att klicka här
|
Detta initiativ är en del av det årliga arbetsprogrammet för IGNet-nätverk, medfinansierad av Europeiska unionen. Innehållet återspeglar endast författarnas åsikter. Varken Europeiska kommissionen eller dess organ ansvarar för innehållet eller dess användning.