Eine Umfrage in acht Ländern zeigt eine erhebliche Diskrepanz zwischen dem subjektiven Sicherheitsempfinden und der tatsächlichen Wirksamkeit von Präventionssystemen. Die nächsten Schritte, die wir gemeinsam unternehmen müssen
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Mithilfe eines Online-Fragebogens, der von der IGNet-Netzwerk in acht europäische und außereuropäische Länder Wir haben die Erfahrungen von 668 Jugendbetreuer, Freiwillige und Teilnehmer zum Thema geschlechtsspezifische Gewalt (GBV). Die Ergebnisse sind zwar nicht statistisch repräsentativ, bieten aber eine nützliche Momentaufnahme zur Reflexion über Präventions- und Managementpraktiken und zeigen eine deutliche Diskrepanz zwischen den erklärten Werten und den verfügbaren operativen Instrumenten auf.
Das Gesamtbild zeigt ein Wahrnehmung ursprünglich positives Organisationsengagementmit durchschnittlichen Bewertungen höher als 7 von 10Diese Daten verbergen jedoch einen inneren Bruch: Freiwillige und gelegentliche Teilnehmer äußern eine günstigere Meinung. (Median 9.0), während bezahlte Mitarbeiter und Koordinatoren, Kenntnisse über die internen Mechanismen, Sie sind kritischer (Median 8.0). Diese Diskrepanz zeigt, dass gute Absichten und ein von außen wahrgenommenes positives Klima nicht immer zu sicheren und umgesetzten Protokollen führen.
Das Wissen um Gründungsdokumente, die sich mit geschlechtsspezifischer Gewalt befassen, sind sehr begrenzt.Lediglich 40 % der festangestellten Mitarbeiter kennen eine konkrete Richtlinie, weitere 15 % geben an, dass diese in allgemeinen Dokumenten „versteckt“ sei. Besorgniserregende 21 % antworteten mit „Ich weiß es nicht“, was auf Mängel in der internen Kommunikation hinweist. Noch schlechter ist die Situation bei den Statuten: Nur etwa ein Fünftel der Befragten kennt Klauseln, die sich mit dem geschlechtsspezifischen Lohngefälle oder der Geschlechterparität in Führungsgremien befassen. Dies deutet darauf hin, dass das Thema selten in die Organisationsstrukturen integriert ist.
Der entscheidende Punkt ist die verpflichtende Schulung.Lediglich 30 % der Befragten gaben an, dass alle Mitarbeiter und Freiwilligen die Leistung erhalten. Bei Aktivisten (11 %) und gelegentlichen Freiwilligen (14 %) sinkt dieser Anteil deutlich und erreicht bei den festangestellten Mitarbeitern lediglich 36 %. Dieser Mangel an Schulung erklärt größtenteils die nachfolgenden Schwierigkeiten bei der Erkennung und Behandlung von Fällen.
Die Rolle der Führung erscheint diskontinuierlichWeniger als die Hälfte der Befragten (48 %) gibt an, dass das Thema häufig angesprochen wird, während es für 35 % in der internen Diskussion nahezu gar nicht vorkommt. Gleichzeitig Meldeverfahren, obwohl 47 % der Befragten ihre Existenz bestätigten werden als ineffektiv betrachtet von 22 % und unbekannt auf weitere 19 %. Nur ein Viertel der Befragten gab an, dass die Informationen „allen gut kommuniziert“ würden, was die Meldung zu einem unsicheren Prozess macht, der Opfer und Zeugen abschreckt.
Während der Aktivitäten Gespräche über geschlechtsspezifische Gewalt finden häufiger unter jungen Menschen statt. (56%) als bei Erwachsenen (44%), was den Irrglauben widerspiegelt, dass es bei Letzterem weniger notwendig sei, explizit über Respekt und Grenzen zu sprechen.
Die Daten des Fallmanagements offenbaren ein System in der Krise23 % der Befragten wurden in den letzten zwei Jahren über intern gemeldete Vorfälle informiert, aber beachtliche 33 % antworteten mit „Ich weiß es nicht“, was auf mögliche Transparenzlücken hindeutet. 31 % der Teilnehmenden hatten während einer Aktivität Vorfälle erlebt oder beobachtet. In 38 bis 44 % der Fälle Derartige Vorfälle ereignen sich häufiger in internationalen Kontexten, was die Notwendigkeit kultursensibler Mediationsinstrumente unterstreicht.
Das Spektrum der Gewalt ist breit gefächert. Neben physischer (25 %) und sexueller (31 %) Gewalt überwiegen verbale Gewalt (75 %), die oft verharmlost wird, und psychosoziale Gewalt (44 %), die subtil und schädlich ist. Cybergewalt wird in 19 % der Fälle gemeldet.
Die Krise zeigt sich deutlich in der Melde- und Reaktionsphase.44 % der erlebten oder beobachteten Vorfälle werden nicht gemeldet. Hauptgründe hierfür sind Misstrauen gegenüber der Organisation (38 %) und mangelndes Bewusstsein dafür, dass der Vorfall Gewalt beinhaltete (38 %), gefolgt von Angst vor Vergeltungsmaßnahmen (25 %) und Unkenntnis der Verfahren (19 %). Selbst wenn Meldungen erstattet werden, führt dies nur in 56 % der Fälle zu einer Reaktion, die oft nur teilweise erfolgt. In besorgniserregenden 31 % der Fälle werden keine Maßnahmen ergriffen. Darüber hinaus unterliegt nur ein Drittel der bearbeiteten Vorfälle einer offiziellen Richtlinie.
Wenn danach gefragt wird Was wäre nötig, um die Verbesserung zu verbessern?Die Antworten waren eindeutig und konkret. Die Priorität absolut (67%) Sie bieten klarere, sicherere und vertraulichere Meldeverfahren. Sie folgen der Aufforderung nach einem bessere und umfassendere Pflichtschulung (55%), die formelle Präsentation einer Verhaltenskodex zu Beginn jeder Aktivität (49%), einer ausführlichere Einführungsdiskussion mit den Teilnehmern (43%) und die Ernennung eines Für jede Aktivität gibt es einen festen Ansprechpartner. (37 %). Bemerkenswerterweise fordern nur 12 % ein stärkeres Engagement der Führungsebene, was darauf hindeutet, dass Es geht nicht um Grundsatzerklärungen, sondern um operative Instrumente.
In Anbetracht dessen Der Bericht bietet nützliche Einblicke für die Entwicklung einfacher und anpassungsfähiger Werkzeuge. als Vorlage für Richtlinien und Protokolle zur Einführung einer obligatorischen Grundausbildung Online die Figur eines „Fokuspunkts“ in jedem Projekt zu definieren und zu trainierenZiel ist es, Standardmaterialien für effektive Einführungsveranstaltungen zu erstellen und die spezifische Vorbereitung auf internationale Kontexte zu stärken, indem Module zur interkulturellen Mediation und zu Unterschieden in der Wahrnehmung von Grenzen integriert werden.
Wir wollen uns jetzt genau mit diesen Aspekten befassen und andere Organisationen einbeziehen, um die Kluft zwischen Absichten und Praktiken durch strukturierte, einfache und konkrete Interventionen zu überbrücken, wie sie beispielsweise von denjenigen vorgeschlagen wurden, die unseren Fragebogen beantwortet haben.
Die nächsten Schritte, die wir gemeinsam unternehmen sollten
Wir arbeiten im Rahmen unseres Jahresarbeitsplans an der Organisation eines Treffens von Organisationen, die sich für diese Themen interessieren. Das Treffen soll im Herbst 2026 stattfinden. Sollte Ihre Organisation ebenfalls Interesse haben, kontaktieren Sie uns bitte per E-Mail. [E-Mail geschützt] um Informationen über die nächsten gemeinsamen Schritte zu erhalten.
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Diese Initiative ist Teil des jährlichen Arbeitsprogramms der IGNet-NetzwerkDiese Publikation wurde von der Europäischen Union kofinanziert. Die Inhalte geben ausschließlich die Ansichten der Autoren wieder. Weder die Europäische Kommission noch ihre Agenturen übernehmen die Verantwortung für die Inhalte oder deren Verwendung.